Исследователь предложил новый способ завоевать доверие окружающих
Идея заключается в том, что для хорошего впечатления необязательно постоянно привлекать внимание к себе.
Администратор
Исследователь подчеркивает, что его концепция не сводится к набору психологических уловок. Если руководитель изображает заинтересованность только ради того, чтобы манипулировать сотрудниками, он действует вопреки самой идее «эффекта маяка». Поддержка должна быть настоящей, а не инструментом скрытого влияния.
Подход может пригодиться руководителям, наставникам и коллегам. Например, при обсуждении ошибок менеджер может не ограничиваться критикой, а помочь сотруднику разобраться в ситуации и найти решение. На совещании полезно не только демонстрировать собственную компетентность, но и дать другим возможность высказаться.
По мнению Лонга, такие взаимодействия способны повлиять на развитие лидерских качеств, отношения в коллективе и корпоративную культуру. При этом пока речь идет о концептуальной модели, а не о методе с доказанной эффективностью. Чтобы проверить предложенные идеи, необходимы дальнейшие исследования в реальных рабочих условиях.
«Цель не в том, чтобы сиять ярче всех. Она в том, чтобы помочь людям вокруг увидеть, на что они способны», — заключает Лонг.
Исследователи счастья назвали привычку, которая делает жизнь лучше
Ученые выяснили, какая мимика делает ответ более уверенным
Подписывайтесь и читайте «Науку» в MAX
